冉能迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“RSAO模式”應(yīng)運(yùn)而生，啟動儀式成功舉辦！

                 總經(jīng)理王永軍主持儀式召開

什么是“RSAO模式”？

2016年 實行Scrum敏捷開發(fā)模式

2018年 導(dǎo)入阿米巴管理模式

2021年 導(dǎo)入OKR的管理方式

這就是冉能的“RSAO模式”

                王總詳細(xì)分析“RSAO模式”

冉能的轉(zhuǎn)型之路

2018年，公司在消防及配電兩個產(chǎn)品線發(fā)展迅猛的情況下，發(fā)現(xiàn)雖然銷售額得到了大的提升，但是成本同時也較為高昂，導(dǎo)致利潤微薄，為了改變這一現(xiàn)狀，公司導(dǎo)入了阿米巴的經(jīng)營模式，在以“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，公司分成了若干“戰(zhàn)斗小組”，充分發(fā)揮了各個小組的戰(zhàn)斗潛力，在未來的三年，公司的銷售額及經(jīng)營利潤都得到了大的提升。

近兩年，疫情肆虐，冉能因為經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，并未被疫情所擊垮，相反卻得到了相對穩(wěn)定的發(fā)展。

但是市場競爭愈發(fā)激烈，“阿米巴”運(yùn)營至今產(chǎn)生的“人效觸頂”現(xiàn)狀，限制了企業(yè)與員工的長遠(yuǎn)利益和價值，公司急需找到應(yīng)對的策略，因此OKR的管理模式映入冉能經(jīng)營者的眼簾。

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，公司請了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士、國內(nèi)知名組織轉(zhuǎn)型敏捷教練楊瑞與為冉能員工分享了《OKR敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)，大家對新的管理模式充滿了期待。

公司也積極的將OKR與阿米巴以及Scrum融入到一起，逐漸形成了“RSAO”這一創(chuàng)新型的模式，這一模式主要提高了人效，建立了更加敏捷的工作機(jī)制，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)了干部型員工。

                      王娟女士的肯定

冉能還邀請了上海資深人力資源專員王娟女士對我公司的管理模式做了詳細(xì)而又透徹的解讀，我們轉(zhuǎn)型升級所取得的成績也得到了王娟女士的充分肯定。

關(guān)于冉能

上海冉能自動化科技有限公司成立于2011年，總部位于上海市嘉定區(qū)復(fù)華高科技園區(qū)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售與一體的高新科技企業(yè)。作為電氣自動化測控設(shè)備制造商，冉能的主要產(chǎn)品有智能配電儀表、防火門監(jiān)控器系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、智慧安全用電管理系統(tǒng)、余壓監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，已廣泛應(yīng)用于民用、電力、機(jī)械、煤炭、冶金、化工等多個領(lǐng)域和眾多國家重點建設(shè)項目以及部分國外項目。